中国神秘“金矿大王”，靠隐忍捡漏1000亿
时间:2026-02-04 06:14来源： 未知 点击: 次

洛阳钼业创始人于泳，他的公司不挖黄金，却掌控着比黄金更稀缺的“白色石油”——钴。全球近三分之一的钴供应，掌握在他手中。

甚至还引起美国官方的注意。2024年，华尔街日报直接点名于泳，酸溜溜的说：“一家中国公司主导全球钴供应，美国认为有失公平。”美国官方报告也警告称，全球钴供应已经高度集中在中国商人手中。

要知道，连中国另一个矿业大王陈景河也仅是拿着紫金矿业0.32%的股份，而操盘手于泳赚的却是真金白银的钱。胡润榜最新数据里，于泳的身家高达950亿。

这个手握金矿山，赚钱到手软的男人，到底是何方神圣？

从造纸厂工人，到“中国巴菲特”

很多人想不到，能让现在美国官方如临大敌的男人，一直以来相当神秘，几乎从不接受采访、不出席公开场合，也没有任何高调的社交活动，甚至在网上都很少能找到他的照片。

与他在媒体报道中的低调一样，于泳的个人逆袭也能用一个词形容，那就是：极度隐忍。

1964年，于泳出生在吉林一个普通家庭。他的第一份工作是在辽源市的一家造纸厂当工人。

在机器轰鸣、空气浑浊的车间里，这个年轻人没有抱怨，而是观察着原料、生产、销售的每一个环节，于泳敏锐嗅到了证券市场的机会，毅然辞去铁饭碗，投身于当时还充满争议的证券行业，一步步积累了第一桶金。

但他并不满足一直为别人打工，1997年，他成立鸿商产业控股集团，很快也遇到了堪称人生第一个真正的机遇。

当时，河南一家国企洛阳钼业的日子正难过，守着国内几座钼钨矿，经营困难连年亏损，再加上钼价暴跌，企业开始陷入停摆状态，6000多名职工中近一半被迫下岗。

在很多人看来都是“烫手山芋”的存在，但于泳却能大胆看到别人看不到的东西：

这家公司拥有完整的矿业资质、技术团队。

更重要的是，它是一张通往全球资源舞台的“船票”。

出乎很多人意料，于泳要捡漏。但在当时，和他竞争洛阳钼业的还有不少大佬，论资金和规模都远在他之上，比如复星、紫金矿业等。

谁也没想到，最后搞定洛阳钼业的，竟然是这个名不见经传的鸿商产业。

拿下洛阳钼业背后，于泳干了一件很多人想不到的事：不谋求控股，心甘情愿当“二股东”，堪称一招以进为退。对于当时希望保持国有资产影响力又亟须新鲜血液的洛阳钼业，引入鸿商无疑是最优解。

不仅靠“以退为进”策略拿下这个潜力股，于泳也相当懂得“放长线钓大鱼”。

他很明白，一个潜力股展现出实力是需要时间的，于是他也有极致的耐心，派出管理团队默默大刀阔斧的改革：先是关停低效附属工厂，聚焦钼矿开采主业，然后又引进国外先进浮选工艺。

一系列动作下，洛阳钼业的经营状明显有了好转。改制次年，公司便扭亏为盈，实现利润2.8亿；到2006年，净利润已飙升至17.14亿，一年后甚至还在香港上了市，李嘉诚、郑裕彤等大佬都纷纷要投资。

整个过程中，于泳始终隐身幕后，不当公司董事长，甚至公开报道都极少出现。直到时机真正成熟后，鸿商悄然增持股份成为洛阳钼业最终的老大哥，这场收购也被外界形容为“没有硝烟的收购”。

看到这里很多人都瞠目结舌，殊不知相比于泳后面更大胆的举动，目前的成绩还只是小巫见大巫。

两次豪赌，竟成就全球资源大佬

如果说入股洛阳钼业并让其起死回生，于泳已经在行业里初步崭露头角。

那么从中国“矿老板”逆袭到全球资源大佬，离不开于泳后面的两次豪赌。

真正让于泳封神的，是将这套“逆周期”逻辑，用到了全球矿业并购之中。

第一次豪赌，是“吞下”非洲巨兽，赌下一个时代。

时间回到2015年。全球矿业正处于上一轮超级周期的谷底。铜价、钴价惨不忍睹。国际矿业巨头自由港因深陷债务危机，被迫在全球甩卖优质资产回血。

当时，自由港错误押宝石油和天然气产业，债台高筑，决定出售其在刚果（金）的TFM铜钴矿。这是全球储量最大、品位最高的铜钴矿之一，堪称“矿中皇冠”。

跟当初盯上洛阳钼业一样，别人恐惧时我贪婪，于泳又一次站了出来，以当时很多人觉得太高的26.5亿美元价格完成了这笔收购。

消息传出，市场一片哗然，甚至有人指责他“疯了”，将公司拖入非洲的泥潭。

但于泳没有辩解，和此前改造洛阳钼业一样，他不惜调动一切资源，以中国速度在外国快速推进项目，让TFM项目成功达产。

后来，当全球电动汽车爆发，作为电池关键材料的钴，价格一飞冲天。于泳几年前“捡来”的矿，瞬间成了会下金蛋的鹅。

这也有了于泳的第二次豪赌：

5.5亿美元“补刀”，拿下行业话语权。

第一次豪赌的余震还未平息，第二次机会接踵而至。2020年，于泳做出了一个更疯狂的决定：收购自由港在刚果（金）的另一座顶级钴矿——KFM铜钴矿。

相比之前动辄几十亿美元的收购，这场收购堪称一场“蛇吞象”的交易，只用了5.5亿美元。洛阳钼业以迅雷不及掩耳之势，就完成了这笔震惊世界的收购。

自此，洛阳钼业在刚果（金）控制的钴资源量，掌控着全球近三分之一的钴资源，一举成为无人可以撼动的“钴王”。

两次豪赌，换来的是“中国矿山大王”的最强title。

如今，仅这两大矿山的资源价值就已超过千亿，于泳用教科书般的“反人性操作”，完成从矿业门外汉到全球垄断者的惊天逆袭。

“捡漏”千亿背后，他有个最强杀手锏

于泳的成功，常被外界简单归结为“运气好”、“敢赌”。

但表面上看似豪赌，只要深入剖析，就能发现于泳真正的“杀手锏”——将产业思维与资本运作融合到极致。

与其他大佬不同的是，于泳往往看重的是几十年后的产业趋势，而不是短期的利益博弈。

就像他买矿，看的不是明年的铜价、钴价，而是未来二十年全球能源转型的必然趋势。他赌的是中国新能源汽车产业链必将崛起，对上游资源的饥渴将是天文数字。

在普通人看到风险而恐惧时，真正的猎手看到的是十倍回报的机遇。在全球巨头因短期财务压力而断臂求生时，拥有产业纵深和战略定力的玩家，才能完成致命的“捡漏”。

缺乏耐心，这也是很多西方矿业巨头的短板，这些巨头往往受制于季度财报和股东压力。在行业低谷时，它们必须及时止损，甩卖资产。而于泳作为控股股东和实业家出身，没有太多的资本压力约束，拥有更长的决策周期和战略耐心。

除了大胆豪赌几十年后的机遇之外，于泳很明白，光是买卖矿产依然是“看天吃饭”有赚就有跌，只有在产业链布局够深，才能有更大的话语权。

很多人不知道，在通过洛阳钼业掌控上游钴资源的同时，他早早布局了新能源产业链的各个环节，明白单打独斗行不通，很懂得扩大自己的朋友圈。

2015年，他投资宁德时代，这笔投资最终盈利超过百亿。更巧妙的是，2022年，在于泳的沟通下，宁德时代接下洛阳钼业二股东国资持有的24.68%股份，成为洛钼第二大股东。

这意味着什么？意味着他从矿山开采出的钴，可以直接进入宁德时代的电池生产线，再销售给全球电动汽车制造商，构建了一个从“矿山”到“电池”的垂直闭环。这种模式也赋予了他在市场上无与伦比的定价权和抗风险能力。

比如，当钴价下跌时，他可以通过下游产业的利润平滑波动；当钴价上涨时，他享受全产业链的超额利润。

当国际能源署预警2035年全球铜供应缺口将达30%时，于泳早已站在“资源为王”的时代潮头。

如今，于泳的棋盘早已不限于钴。他正将目光投向锂、铜、镍等整个新能源金属矩阵，构建一个更庞大的“绿色金属帝国”。

就在去年6月，洛阳钼业获得厄瓜多尔凯歌豪斯金矿100％的股权，到2025年年末，洛阳钼业又再度出手，一上来就拿下了加拿大矿业企业在巴西的三个金矿。

真正的赢家，永远在别人恐慌时贪婪，在别人贪婪时，已经布好了下一个局。

风浪越大鱼越贵的法则，依然有效。