目前，AI正在重写职业成功的规则书，曾经被视为“铁饭碗”的计算机编程工作遭遇前所未有的冲击。
根据最新数据显示，美国计算机专业毕业生的失业率已升至6.1%，甚至高于一些文科专业。这一反转，正在动摇“学好专业=稳就业”的传统共识。取而代之的，是一套全新的能力结构：是否具备独立思考力、跨领域理解力，以及驾驭AI工具实现快速落地的能力。在这个以AI为底座重塑产业逻辑的时代，学生、创业者乃至投资人都必须重新思考“什么才是不可替代的核心竞争力”。
近日，硅谷创业孵化器YC的掌门人陈嘉兴与三位合伙人哈吉·塔格尔（Harj Taggar）、戴安娜·胡（Diana Hu）以及贾里德·弗里德曼（Jared Friedman）参加播客节目《Lightcone》，深入探讨了AI对就业市场、教育体系、创业、社交媒体等领域的影响。
这场圆桌对话的核心观点有：
传统上被视为“铁饭碗”的计算机编程工作正被AI颠覆，计算机科学专业的失业率（6.1%）已高于艺术史专业（3%）。
当前大学的计算机科学课程普遍过时，甚至禁止学生使用AI辅助工具，导致学生无法掌握未来所需的技能。
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学历更多是“能力认证”，即向雇主证明“你能按时完成任务、遵守规则”，但AI可能比人类更擅长执行标准化任务，使得传统学历的价值下降。
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创业成功的秘诀是从小众市场入手，利用超级用户反馈快速迭代，然后以此为基础逐步占领市场。
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选择退学创业或继续学业，应基于创业伙伴是否值得信任、项目是否有前景、是否喜欢继续上大学等标准来衡量。
以下为此次圆桌会谈的精华内容：
图：从左到右依次为戴安娜、塔格尔、陈嘉兴以及弗里德曼
01 微软59级工程师：从“铁饭碗”到高危职业
陈嘉兴：
最近有个热议话题——现在会不会是AI造富的最后窗口？你们觉得呢？这会不会是资本主义的终结？
塔格尔：
我们发现，很多申请YC支持的创业者都对AI带来的不确定性感到焦虑。大家都在担心：未来那些我们以为会一直存在的工作岗位，真的还会存在吗？如果这些工作消失了，如果我们不能掌握真正有价值、能持续增值的东西，我们还能靠什么立足？
弗里德曼：
我和几位大学生聊天时也谈到这个问题。现在校园里最热门的话题就是：“AI现在连编程都会了，程序员的工作怎么办？”以前计算机专业毕业就能稳稳当当地进入中产阶层，找份程序员工作就能衣食无忧。但十年后，这样的工作还会存在吗？
陈嘉兴：
记得我刚毕业进微软当59级（入门级职级，主要面向应届毕业生或1-2年经验招聘）产品经理时，虽然是最基层的岗位，但有医保福利，父母很为我感到骄傲。但现在情况变了，最新数据显示：计算机专业毕业生失业率高达6.1%，而艺术史专业只有3%——这反差太惊人了。
弗里德曼：
你是说艺术史专业比计算机专业更好找工作？这太颠覆认知了！
陈嘉兴：
虽然难以置信，但纽约联储今年2月的数据确实如此。不过我们说的是平均水平，在座的各位都是顶尖人才，倒不用太担心。
弗里德曼：
微软59级工程师曾经是公认的“铁饭碗”，长辈们都会夸“这工作够稳定”。但我最近一直在想：这个选择真的还保险吗？会不会世界已经变了，过去看似最稳妥的职业道路，反而成了高风险的选择？
塔格尔：
说到这个话题，我想起布赖恩·卡普兰（Brian Kaplan）提出的教育理论。他认为大学文凭本质上是一种能力认证——不是证明你掌握了多少知识，而是证明你具备三项关键能力：按时完成任务、严格执行指令、持续稳定输出。这正是大公司最看重的特质。但现在，AI在执行指令方面表现得非常好，可能很难有人类能够在这方面与AI竞争。
因此，大家需要思考，从大学中能学到哪些东西，不仅仅是按时到达、通过考试、非常好地执行指令。你还需要学会如何独立思考，如何具备主动性和独立性。因为这些才是在后AI时代真正重要的东西。
02 大学教授过时课程 学生缺少未来必备技能
戴安娜：
我们最近在大学走访时发现，很多计算机课程还在禁止学生使用Cursor或氛围编程（Vibe Coding）这类智能编程工具，这简直是在阻碍他们学习未来必备的技能。
陈嘉兴：
这就像互联网刚普及时，有些老师禁止学生使用谷歌一样可笑。
戴安娜：
我们发现，那些最优秀的学生往往通过课外项目学到的东西，比课堂上的多得多。
弗里德曼：
回到最初的问题，这真的是最后一次暴富机会吗？
塔格尔：
如果这个假设成立，那意味着我们即将迎来AGI
（通用人工智能）或ASI（超级人工智能）时代。到那时，人类货币的价值体系可能都会重构。当机器能完成所有工作时，急着积累传统财富还有意义吗？游戏本身已经发生改变。
陈嘉兴：
我们从小被灌输的人生轨迹——读书、工作、买房、还贷——正在被颠覆。有人说旧金山是"学历内卷"的重灾区，虽然我不完全认同，但这种现象确实值得深思。
塔格尔：
我认为真正出色的工作从来不是源于恐惧，而是来自对事业的热爱。所以我的建议绝不是让大家为了“最后一次暴富机会”而仓促辍学创业。但必须承认，AI创业公司的成长速度确实令人惊叹。
回想我们读大学时，那些毕业一两年的学长回校分享经验，能融到A轮就是莫大的成就。Dropbox创始人讲述A轮经历时，全场都为之沸腾。几年后，B轮、C轮成了新的里程碑。而今天呢？Cursor的创始人毕业才几年，就带着百亿估值的公司回来了。这种成长速度，简直是几何级的跃升。
这才是最令人振奋的——现在毕业后一两年能创造的成就，是过去难以想象的。对真正的创业者来说，这就是最好的时代。
陈嘉兴：
说到创业认证，过去A轮融资就像沙丘路（译者注：沙丘路位于美国加利福尼亚州硅谷北部，汇聚众多知名风险投资机构）
风投颁发的“合格证书”。但今天，我们看到的顶尖公司往往只有5-10人，却能创造千万美元的年收入。这才是真正的实力认证——不是靠大佬站台，不是上TechCrunch头条，而是做出客户愿意真金白银买单的产品。那些虚名就像泡沫，而真正的好产品才是硬通货。
戴安娜：
这确实是一个很好的观点。所以，重要的不是恐惧错失“最后机会”，而是把握当下这个黄金时代。我们见证了太多奇迹：这种增长只有借助AI技术才能实现。就像我们和很多公司合作的案例那样，某些公司在12个月内从零到1200万美元的收入。这种零到一再到一百的增长速度，尤其是在B2B SaaS（企业级SaaS）公司中，前所未见。
弗里德曼：
过去，B2B公司都是慢工出细活，现在反倒成了增长最快的领域。
戴安娜：
成功的创始人往往走在时代前面，因为你必须要有眼光去构建一些好的东西，而这些东西在学校里是学不到的。
塔格尔：
要打造真正有价值的产品，必须同时具备两个核心能力：第一是对行业有着深刻理解，了解你所构建的领域、市场以及目标客户群体。第二是技术实现能力。
在AI时代之前，技术门槛越来越低。开发一个网页应用变得如此简单，以至于行业知识反而成了决定性因素——你有没有客户资源？懂不懂销售技巧？这让大学生创业者很难与行业巨头抗衡，比如想挑战Salesforce做CRM系统，或者开发医疗预约软件，基本没有胜算。
但AI改变了一切！现在的产品不再是简单工具，而是能替代人类工作的“魔法”。不过要让这种魔法稳定可靠，需要极高的技术功底。而在YC，我们发现，很多大学生反而比资深博士更擅长驾驭AI模型，能挖掘出模型的最大潜力。
03 人的学习潜能无限：两个月就能从菜鸟变专家
弗里德曼：
这两天很多同学问我：“我没有行业经验，该怎么选择创业方向？如何快速积累领域知识？”
塔格尔：
陈嘉兴曾给过很好的建议——成为一名前沿部署工程师。
陈嘉兴：
要找到真正的创业机会，就得像商业特工一样深入行业腹地。Flexport就是个绝佳例子——谁能想到一个做医疗按摩浴缸进出口起家的创业者，最后能成为电动自行车进口的霸主？正是这种另辟蹊径的做法，让他们掌握了其他创业者都不具备的独特行业认知。
弗里德曼：
天赋固然重要，但更关键的是那种“古怪的执着”。就像OpenAI和SpaceX，最初都只是创始人天马行空的想象，完全没有商业化的打算。但正是这种纯粹的追求，最终吸引了全球顶尖人才和资本，最终成就了改变世界的企业。在YC，我们见证过太多大学生用短短两个月就从菜鸟变身专家——人的学习潜能，往往超乎自己想象。只要够聪明、够专注，你完全可以在极短时间内成为某个领域的行家。
塔格尔：
现在的机会比任何时候都多！就拿牙科软件来说，以前牙医们每天要应付二十多个雷同的推销电话，根本不会多看大学生开发的软件。但现在不同了，AI点燃了所有人的想象力，传统软件公司的平庸表现，反而给了年轻人绝佳机会。
弗里德曼：
因为他们带来的是真正的“AI魔法”。我最近遇到三位创始人，他们正为牙医开发AI智能体。值得注意的是，这三位创始人之前对牙医的了解几乎为零，他们唯一的经验就是去过牙医诊所。但他们其实是在给牙医们销售“瓶中魔法”，这些牙医当然愿意花时间去了解，因为如果这些智能体有效，将能为他们的业务带来巨大好处。
塔格尔：
这就是主动性的力量。要打造改变行业的产品，就得像商业间谍一样潜入前沿，观察真实工作流程，再用AI重新定义它。
戴安娜：
但很多年轻人被困在“好学生思维”里。他们从小被训练成考试机器，习惯按部就班完成任务。这种思维模式完全不适合创业。创业是一片没有规则的新大陆，你需要自己制定游戏规则。在创业过程中，你拥有完全的主动权去设定目标，选择自己想解决的问题，而不是被某个权威人物指挥“必须做什么”。实际上，并没有所谓的“成年人”在上面指挥你，你才是控制者。你可以设计规则，按照自己的节奏去做，不必按别人指示行事，真正的规则制定者是你！
04 大学生创业两大“资历陷阱”：小心成了诈骗犯
陈嘉兴：
我认为大学生在创业过程中很容易陷入两个非常危险的“资历陷阱”。
第一个就是把从投资人那筹集资金当作最终目标。这完全偏离了创业的本质，非常危险。
第二个我比较担心的是某些校园创业项目，很多这样的项目教的其实是“骗人的技巧”。在如今这个技术飞速发展、充满无限可能的时代，为什么还要学撒谎或“假装成功”？我担心的是，很多创业课程实际上是在教你成为像SBF（FTX创始人）或霍尔姆斯（Theranos创始人）那样的人（暗指诈骗犯）。这种做法不仅浪费时间，甚至可能让你惹上麻烦，最终走向监狱。
弗里德曼：
很多创业课程，尤其是那些由非创业者主办的课程，往往走了弯路。作为过来人，我们知道，创业并不是一系列任务或考试的集合。每当你试图把创业“装进课程里”，你得到的往往是廉价的“创业复制品”。这种方法教你按某个固定流程去做，但这并不是创业的真实面貌。
陈嘉兴：
我常常想到Jay-Z（说唱歌手）的一句歌词：“每个人都想告诉你该怎么做，而他们自己从未做过。”这话很有道理。
塔格尔：
与十年前相比，现在有了一个明显的区别，那就是社交媒体的崛起。通过社交媒体，你可以放大信息和品牌。在初创阶段，应该更多地专注于如何一步步获得用户，还是应该专注于在网上培养关注度和品牌？十年前，你可能需要花费几千美元来制作高质量的视频，推广产品，或增加社交平台上的粉丝。而现在，越来越多的人通过社交媒体成功吸引了人们的关注，激发了他们对公司讨论的兴趣。
陈嘉兴：
我只关心什么是现实的，什么是你能触摸到、看到、感受到的东西。想一想你能够为社会贡献的实际价值。这个才是真正的标准，其他的只是虚假的东西。想想SBF或Theranos，如果你剖析它们，你会发现它们本质上是一个谎言。这个谎言没有任何价值。我不希望我们变成那样的人。尽管外界对科技行业往往带有偏见，但我们应该始终保持清醒。
我认为社交媒体非常好。我自己也依赖它，它给我带来了很多好处，也带来了一些坏事。但我认为，最重要的是要讲好自己的故事。事实上，你必须意识到，如果你依赖别人来讲述你的故事，虽然一开始可能会成功，但一旦外部的声音消失，别人就会接管这个故事。世界总喜欢讲“从成就到失败”的故事。如果你没有控制权，没有亲自发声，他们会将这个故事引导向你不想要的方向。所以，最好的做法是从一开始就准备好讲述自己的故事。
我认为最有效的方法是，像我自己创业公司一样，我们总是鼓励创业者采用一种方法——从你希望达到的目标倒推。这就像苹果公司非常擅长的做法，他们从不在没有明确目标的情况下上线某个功能，他们会等到产品经理明确说：“这个功能是为谁设计的，它要解决什么问题？”你可以把这种方法应用到实际行动中。
举个例子，我会做一个简单的Loom视频，展示我想分享的内容和团队的优势，然后在接下来的两周内专注于这个任务。你可以提前制作故事板，明确它的内容，然后倒推。这样，媒体、产品管理和设计实际上可以融为一体，它们与用户、沟通和产品目标紧密相连。最后，你就可以开始构建它。保持这种方法，每两周进行一次“倒推”，制作一个不炫耀但让人信服的Loom视频，展示你在这两周内做了什么。这种方式有助于形成一种专注于实质内容的文化，而非浮夸的表现。
以下为现场观众问答环节：
05 退学创业三大自问：你真的不喜欢上大学了？
问：
关于是退学创业还是继续学业，我们该如何选择？
陈嘉兴：
我认为人们在做决定时应该考虑以下几个因素：创业伙伴是否值得信任，创业项目是否有前景。
弗里德曼：
事实上，我就是从大学退学去做YC的创业项目。我觉得除了考虑信任和项目的可行性外，你还得问自己一个问题：你是否真的喜欢上大学？虽然这个问题看似简单，但实际上很重要。很多大学生在考虑退学时，其实是在做一个出于恐惧的决定——他们担心错失旧金山的创业机会，或者因为身边的朋友都退学了，自己也跟着做了这个决定。然而，这些选择未必是最好的。
有些人最终会后悔。至于我，退学是因为我对大学生活不再感兴趣。我读了三年，觉得自己从中获得了需要的经验，我开始更兴奋的是创造能为人们带来真正价值的技术。我相信，无论我的创业项目成功与否，我都不会后悔离开大学，因为那时我已经准备好迎接人生的下一阶段。所以，如果你真心觉得自己已经准备好，那也许就是你该退学的时刻。
戴安娜：
如果你已经尝试过多种生活路径——在大公司做过实习、在初创公司实习过、创业，甚至做过科研，并且找到了自己的方向，那或许就是时候做出决定了。但如果你对大学生活依然有兴趣，或者你想尝试一下学术研究，那么我觉得你可能还不适合现在退学。
陈嘉兴：
我觉得自己挺幸运的，后来进入了Palantir，这些公司最终都非常成功。回想起来，当我22、23岁的时候，应该考虑的其实是去那些最主流、最有影响力的地方。初创公司的成功是遵循权力法则的，竞争非常激烈。所以，如果你要加入初创公司，我确实认为你应该选择顶尖的公司。你完全可以通过一个Excel表格来评估它们，就像投资者评估公司一样。
关键在于，投资者有一个多元化的投资组合，但你只有一次人生。而当你自己创业时，你不能仅仅满足于开一个“中等水平”的公司，因为“中等水平的公司”注定会失败。所以，如果你决定创业，一定要去那些拥有超强团队和资源的地方。只有这样，好的事情才有可能发生。
我的运气也很好，我逐渐变成了一个寻求机会的投资人，专注于那些可能会爆发的项目。像YC，它给我一种在其他地方从未体验过的能量。我的好运气是，我的朋友和彼得·蒂尔（Peter Thiel，硅谷天使投资人）一起创办了公司，这真的是非常幸运。
06 小众=大机会：那些从奇葩需求起步的百亿公司
问：
你们觉得什么时候自己有足够的条件，可以辞掉目前的稳定工作开始创业？
陈嘉兴：
我曾经有五万美元的信用卡债务，住在Queen Anne的豪华公寓里，还买了辆崭新的本田，回想起来，这些行为确实很愚蠢。所以，那时我必须找工作，没有资本去创业。那段时间，我得靠朋友接济。我的建议是，至少要有6到9个月的时间，银行里的钱才可以为你创业提供资金。
另外，我非常重视团队的建设。我知道网上经常讨论这样的话题：“创业一定需要联合创始人吗？”如果是我第二次或第三次创业，我可以独自创业，因为我有很多资源和人脉，知道怎么招人、怎么做。但如果是第一次创业，我绝对不会选择独立创业，因为事情太复杂了，你需要团队的支持，一起成长，一起克服挑战。
弗里德曼：
对于年轻的创业者来说，最大的限制因素是，能否和联合创始人一起辞职，专心创业。实际上，这是一个时机问题，找到合适的合伙人已经很难了，找到合适的时机更难。所以，如果你和你的联合创始人都处于一个合适的阶段，能够同时辞职，全力投入创业，我觉得你们应该马上去做。因为这样的时机真的非常难得，可能一辈子也碰不上。
问：
关于创业初期瞄准超级小众市场，然后逐步扩展，你们怎么看？怎么知道自己开始时有多小众才合适？
塔格尔：
最初从小众项目开始，其实一直是成功的秘诀。即使YC的初期也是这样。拿现在市值较高的Airbnb举例，它刚开始时就是一个小众项目。最初它只提供客厅里的气垫床，算得上是小众创业的典范，但它最终主导了民宿市场，发展成了一个巨头。
但实际上，还有很多不太显眼的例子。很多现在看起来非常庞大的项目，刚开始时也都非常小众。比如Stripe，尽管支付市场本身庞大，但它一开始只是为开发者提供API，唯一与Braintree的不同是，你能立刻收款。那时，很多人并不认为这是一个足够的“切入点”，但成功的关键一直都是：先主导一个小众市场，然后扩展到相邻市场，最终发展成大公司。
戴安娜：
布莱恩·切斯基（Airbnb联合创始人）常引用YC创始人保罗·格雷厄姆（Paul Graham）给他的建议：专注于找到10个真正喜欢你产品的超级用户，而不是随便找100个普通用户。许多伟大的公司正是从这里起步的。你需要利用超级用户的反馈迅速迭代，最终打磨出一款成功的产品。
塔格尔：
我觉得Coinbase也是一个典型的小众创业项目。那时整个加密货币市场都很小，甚至可以说，他们在为一个几乎不存在的市场服务，就是那些想要简单界面来买卖比特币的普通人。大家当时普遍认为，加密货币的用户就只有那些想洗钱或买毒品的人。
其实，现在的AI领域更加证明了小众市场的巨大潜力。因为没有人真正知道这些市场到底有多大，很多看似小众的市场，通过AI技术，你能让客户付更多的钱。因为他们不仅仅是在购买软件，更是你为他们完成的“任务”。所以，找到你真正感兴趣的小众市场，去尽情发挥你的激情，然后深耕这个领域。
陈嘉兴：
现在创业是千载难逢的机会，因为你有智商可达130的AI助手，我认为OpenAI的大模型o3就可能达到这个水平。你可以将这些聪明的助手，对接到任何小众市场的专有数据系统中。
并且，越是一个你身边的人不太了解的市场，越有可能成为一个强大的壁垒，让你能够扎根进去。接下来，你只需要一个“楔子”，找准切入点后，不断扩大裂缝，直到拥有整个市场。
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