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当AI能替你打工,文凭还值几个钱?
时间:2025-07-10 15:26来源: 未知 点击:

目前,AI正在重写职业成功的规则书,曾经被视为“铁饭碗”的计算机编程工作遭遇前所未有的冲击。



根据最新数据显示,美国计算机专业毕业生的失业率已升至6.1%,甚至高于一些文科专业。这一反转,正在动摇“学好专业=稳就业”的传统共识。取而代之的,是一套全新的能力结构:是否具备独立思考力、跨领域理解力,以及驾驭AI工具实现快速落地的能力。在这个以AI为底座重塑产业逻辑的时代,学生、创业者乃至投资人都必须重新思考“什么才是不可替代的核心竞争力”。

近日,硅谷创业孵化器YC的掌门人陈嘉兴与三位合伙人哈吉·塔格尔(Harj Taggar)、戴安娜·胡(Diana Hu)以及贾里德·弗里德曼(Jared Friedman)参加播客节目《Lightcone》,深入探讨了AI对就业市场、教育体系、创业、社交媒体等领域的影响。

这场圆桌对话的核心观点有:

传统上被视为“铁饭碗”的计算机编程工作正被AI颠覆,计算机科学专业的失业率(6.1%)已高于艺术史专业(3%)。

当前大学的计算机科学课程普遍过时,甚至禁止学生使用AI辅助工具,导致学生无法掌握未来所需的技能。

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学历更多是“能力认证”,即向雇主证明“你能按时完成任务、遵守规则”,但AI可能比人类更擅长执行标准化任务,使得传统学历的价值下降。

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创业成功的秘诀是从小众市场入手,利用超级用户反馈快速迭代,然后以此为基础逐步占领市场。

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选择退学创业或继续学业,应基于创业伙伴是否值得信任、项目是否有前景、是否喜欢继续上大学等标准来衡量。

以下为此次圆桌会谈的精华内容:

当AI能替你打工,文凭还值几个钱?

图:从左到右依次为戴安娜、塔格尔、陈嘉兴以及弗里德曼

01 微软59级工程师:从“铁饭碗”到高危职业

陈嘉兴:

最近有个热议话题——现在会不会是AI造富的最后窗口?你们觉得呢?这会不会是资本主义的终结?

塔格尔:

我们发现,很多申请YC支持的创业者都对AI带来的不确定性感到焦虑。大家都在担心:未来那些我们以为会一直存在的工作岗位,真的还会存在吗?如果这些工作消失了,如果我们不能掌握真正有价值、能持续增值的东西,我们还能靠什么立足?

弗里德曼:

我和几位大学生聊天时也谈到这个问题。现在校园里最热门的话题就是:“AI现在连编程都会了,程序员的工作怎么办?”以前计算机专业毕业就能稳稳当当地进入中产阶层,找份程序员工作就能衣食无忧。但十年后,这样的工作还会存在吗?

陈嘉兴:

记得我刚毕业进微软当59级(入门级职级,主要面向应届毕业生或1-2年经验招聘)产品经理时,虽然是最基层的岗位,但有医保福利,父母很为我感到骄傲。但现在情况变了,最新数据显示:计算机专业毕业生失业率高达6.1%,而艺术史专业只有3%——这反差太惊人了。

弗里德曼:

你是说艺术史专业比计算机专业更好找工作?这太颠覆认知了!

陈嘉兴:

虽然难以置信,但纽约联储今年2月的数据确实如此。不过我们说的是平均水平,在座的各位都是顶尖人才,倒不用太担心。

弗里德曼:

微软59级工程师曾经是公认的“铁饭碗”,长辈们都会夸“这工作够稳定”。但我最近一直在想:这个选择真的还保险吗?会不会世界已经变了,过去看似最稳妥的职业道路,反而成了高风险的选择?

塔格尔:

说到这个话题,我想起布赖恩·卡普兰(Brian Kaplan)提出的教育理论。他认为大学文凭本质上是一种能力认证——不是证明你掌握了多少知识,而是证明你具备三项关键能力:按时完成任务、严格执行指令、持续稳定输出。这正是大公司最看重的特质。但现在,AI在执行指令方面表现得非常好,可能很难有人类能够在这方面与AI竞争。

因此,大家需要思考,从大学中能学到哪些东西,不仅仅是按时到达、通过考试、非常好地执行指令。你还需要学会如何独立思考,如何具备主动性和独立性。因为这些才是在后AI时代真正重要的东西。

02 大学教授过时课程 学生缺少未来必备技能

戴安娜:

我们最近在大学走访时发现,很多计算机课程还在禁止学生使用Cursor或氛围编程(Vibe Coding)这类智能编程工具,这简直是在阻碍他们学习未来必备的技能。

陈嘉兴:

这就像互联网刚普及时,有些老师禁止学生使用谷歌一样可笑。

戴安娜:

我们发现,那些最优秀的学生往往通过课外项目学到的东西,比课堂上的多得多。

弗里德曼:

回到最初的问题,这真的是最后一次暴富机会吗?

塔格尔:

如果这个假设成立,那意味着我们即将迎来AGI

(通用人工智能)或ASI(超级人工智能)时代。到那时,人类货币的价值体系可能都会重构。当机器能完成所有工作时,急着积累传统财富还有意义吗?游戏本身已经发生改变。

陈嘉兴:

我们从小被灌输的人生轨迹——读书、工作、买房、还贷——正在被颠覆。有人说旧金山是"学历内卷"的重灾区,虽然我不完全认同,但这种现象确实值得深思。

塔格尔:

我认为真正出色的工作从来不是源于恐惧,而是来自对事业的热爱。所以我的建议绝不是让大家为了“最后一次暴富机会”而仓促辍学创业。但必须承认,AI创业公司的成长速度确实令人惊叹。

回想我们读大学时,那些毕业一两年的学长回校分享经验,能融到A轮就是莫大的成就。Dropbox创始人讲述A轮经历时,全场都为之沸腾。几年后,B轮、C轮成了新的里程碑。而今天呢?Cursor的创始人毕业才几年,就带着百亿估值的公司回来了。这种成长速度,简直是几何级的跃升。

这才是最令人振奋的——现在毕业后一两年能创造的成就,是过去难以想象的。对真正的创业者来说,这就是最好的时代。

陈嘉兴:

说到创业认证,过去A轮融资就像沙丘路(译者注:沙丘路位于美国加利福尼亚州硅谷北部,汇聚众多知名风险投资机构)

风投颁发的“合格证书”。但今天,我们看到的顶尖公司往往只有5-10人,却能创造千万美元的年收入。这才是真正的实力认证——不是靠大佬站台,不是上TechCrunch头条,而是做出客户愿意真金白银买单的产品。那些虚名就像泡沫,而真正的好产品才是硬通货。

戴安娜:

这确实是一个很好的观点。所以,重要的不是恐惧错失“最后机会”,而是把握当下这个黄金时代。我们见证了太多奇迹:这种增长只有借助AI技术才能实现。就像我们和很多公司合作的案例那样,某些公司在12个月内从零到1200万美元的收入。这种零到一再到一百的增长速度,尤其是在B2B SaaS(企业级SaaS)公司中,前所未见。

弗里德曼:

过去,B2B公司都是慢工出细活,现在反倒成了增长最快的领域。

戴安娜:

成功的创始人往往走在时代前面,因为你必须要有眼光去构建一些好的东西,而这些东西在学校里是学不到的。

塔格尔:

要打造真正有价值的产品,必须同时具备两个核心能力:第一是对行业有着深刻理解,了解你所构建的领域、市场以及目标客户群体。第二是技术实现能力。

在AI时代之前,技术门槛越来越低。开发一个网页应用变得如此简单,以至于行业知识反而成了决定性因素——你有没有客户资源?懂不懂销售技巧?这让大学生创业者很难与行业巨头抗衡,比如想挑战Salesforce做CRM系统,或者开发医疗预约软件,基本没有胜算。

但AI改变了一切!现在的产品不再是简单工具,而是能替代人类工作的“魔法”。不过要让这种魔法稳定可靠,需要极高的技术功底。而在YC,我们发现,很多大学生反而比资深博士更擅长驾驭AI模型,能挖掘出模型的最大潜力。

03 人的学习潜能无限:两个月就能从菜鸟变专家

弗里德曼:

这两天很多同学问我:“我没有行业经验,该怎么选择创业方向?如何快速积累领域知识?”

塔格尔:

陈嘉兴曾给过很好的建议——成为一名前沿部署工程师。

陈嘉兴:

要找到真正的创业机会,就得像商业特工一样深入行业腹地。Flexport就是个绝佳例子——谁能想到一个做医疗按摩浴缸进出口起家的创业者,最后能成为电动自行车进口的霸主?正是这种另辟蹊径的做法,让他们掌握了其他创业者都不具备的独特行业认知。

弗里德曼:

天赋固然重要,但更关键的是那种“古怪的执着”。就像OpenAI和SpaceX,最初都只是创始人天马行空的想象,完全没有商业化的打算。但正是这种纯粹的追求,最终吸引了全球顶尖人才和资本,最终成就了改变世界的企业。在YC,我们见证过太多大学生用短短两个月就从菜鸟变身专家——人的学习潜能,往往超乎自己想象。只要够聪明、够专注,你完全可以在极短时间内成为某个领域的行家。

塔格尔:

现在的机会比任何时候都多!就拿牙科软件来说,以前牙医们每天要应付二十多个雷同的推销电话,根本不会多看大学生开发的软件。但现在不同了,AI点燃了所有人的想象力,传统软件公司的平庸表现,反而给了年轻人绝佳机会。

弗里德曼:

因为他们带来的是真正的“AI魔法”。我最近遇到三位创始人,他们正为牙医开发AI智能体。值得注意的是,这三位创始人之前对牙医的了解几乎为零,他们唯一的经验就是去过牙医诊所。但他们其实是在给牙医们销售“瓶中魔法”,这些牙医当然愿意花时间去了解,因为如果这些智能体有效,将能为他们的业务带来巨大好处。

塔格尔:

这就是主动性的力量。要打造改变行业的产品,就得像商业间谍一样潜入前沿,观察真实工作流程,再用AI重新定义它。

戴安娜:

但很多年轻人被困在“好学生思维”里。他们从小被训练成考试机器,习惯按部就班完成任务。这种思维模式完全不适合创业。创业是一片没有规则的新大陆,你需要自己制定游戏规则。在创业过程中,你拥有完全的主动权去设定目标,选择自己想解决的问题,而不是被某个权威人物指挥“必须做什么”。实际上,并没有所谓的“成年人”在上面指挥你,你才是控制者。你可以设计规则,按照自己的节奏去做,不必按别人指示行事,真正的规则制定者是你!

04 大学生创业两大“资历陷阱”:小心成了诈骗犯

陈嘉兴:

我认为大学生在创业过程中很容易陷入两个非常危险的“资历陷阱”。

第一个就是把从投资人那筹集资金当作最终目标。这完全偏离了创业的本质,非常危险。

第二个我比较担心的是某些校园创业项目,很多这样的项目教的其实是“骗人的技巧”。在如今这个技术飞速发展、充满无限可能的时代,为什么还要学撒谎或“假装成功”?我担心的是,很多创业课程实际上是在教你成为像SBF(FTX创始人)或霍尔姆斯(Theranos创始人)那样的人(暗指诈骗犯)。这种做法不仅浪费时间,甚至可能让你惹上麻烦,最终走向监狱。

弗里德曼:

很多创业课程,尤其是那些由非创业者主办的课程,往往走了弯路。作为过来人,我们知道,创业并不是一系列任务或考试的集合。每当你试图把创业“装进课程里”,你得到的往往是廉价的“创业复制品”。这种方法教你按某个固定流程去做,但这并不是创业的真实面貌。

陈嘉兴:

我常常想到Jay-Z(说唱歌手)的一句歌词:“每个人都想告诉你该怎么做,而他们自己从未做过。”这话很有道理。

塔格尔:

与十年前相比,现在有了一个明显的区别,那就是社交媒体的崛起。通过社交媒体,你可以放大信息和品牌。在初创阶段,应该更多地专注于如何一步步获得用户,还是应该专注于在网上培养关注度和品牌?十年前,你可能需要花费几千美元来制作高质量的视频,推广产品,或增加社交平台上的粉丝。而现在,越来越多的人通过社交媒体成功吸引了人们的关注,激发了他们对公司讨论的兴趣。

陈嘉兴:

我只关心什么是现实的,什么是你能触摸到、看到、感受到的东西。想一想你能够为社会贡献的实际价值。这个才是真正的标准,其他的只是虚假的东西。想想SBF或Theranos,如果你剖析它们,你会发现它们本质上是一个谎言。这个谎言没有任何价值。我不希望我们变成那样的人。尽管外界对科技行业往往带有偏见,但我们应该始终保持清醒。

我认为社交媒体非常好。我自己也依赖它,它给我带来了很多好处,也带来了一些坏事。但我认为,最重要的是要讲好自己的故事。事实上,你必须意识到,如果你依赖别人来讲述你的故事,虽然一开始可能会成功,但一旦外部的声音消失,别人就会接管这个故事。世界总喜欢讲“从成就到失败”的故事。如果你没有控制权,没有亲自发声,他们会将这个故事引导向你不想要的方向。所以,最好的做法是从一开始就准备好讲述自己的故事。

我认为最有效的方法是,像我自己创业公司一样,我们总是鼓励创业者采用一种方法——从你希望达到的目标倒推。这就像苹果公司非常擅长的做法,他们从不在没有明确目标的情况下上线某个功能,他们会等到产品经理明确说:“这个功能是为谁设计的,它要解决什么问题?”你可以把这种方法应用到实际行动中。

举个例子,我会做一个简单的Loom视频,展示我想分享的内容和团队的优势,然后在接下来的两周内专注于这个任务。你可以提前制作故事板,明确它的内容,然后倒推。这样,媒体、产品管理和设计实际上可以融为一体,它们与用户、沟通和产品目标紧密相连。最后,你就可以开始构建它。保持这种方法,每两周进行一次“倒推”,制作一个不炫耀但让人信服的Loom视频,展示你在这两周内做了什么。这种方式有助于形成一种专注于实质内容的文化,而非浮夸的表现。

以下为现场观众问答环节:

05 退学创业三大自问:你真的不喜欢上大学了?

问:

关于是退学创业还是继续学业,我们该如何选择?

陈嘉兴:

我认为人们在做决定时应该考虑以下几个因素:创业伙伴是否值得信任,创业项目是否有前景。

弗里德曼:

事实上,我就是从大学退学去做YC的创业项目。我觉得除了考虑信任和项目的可行性外,你还得问自己一个问题:你是否真的喜欢上大学?虽然这个问题看似简单,但实际上很重要。很多大学生在考虑退学时,其实是在做一个出于恐惧的决定——他们担心错失旧金山的创业机会,或者因为身边的朋友都退学了,自己也跟着做了这个决定。然而,这些选择未必是最好的。

有些人最终会后悔。至于我,退学是因为我对大学生活不再感兴趣。我读了三年,觉得自己从中获得了需要的经验,我开始更兴奋的是创造能为人们带来真正价值的技术。我相信,无论我的创业项目成功与否,我都不会后悔离开大学,因为那时我已经准备好迎接人生的下一阶段。所以,如果你真心觉得自己已经准备好,那也许就是你该退学的时刻。

戴安娜:

如果你已经尝试过多种生活路径——在大公司做过实习、在初创公司实习过、创业,甚至做过科研,并且找到了自己的方向,那或许就是时候做出决定了。但如果你对大学生活依然有兴趣,或者你想尝试一下学术研究,那么我觉得你可能还不适合现在退学。

陈嘉兴:

我觉得自己挺幸运的,后来进入了Palantir,这些公司最终都非常成功。回想起来,当我22、23岁的时候,应该考虑的其实是去那些最主流、最有影响力的地方。初创公司的成功是遵循权力法则的,竞争非常激烈。所以,如果你要加入初创公司,我确实认为你应该选择顶尖的公司。你完全可以通过一个Excel表格来评估它们,就像投资者评估公司一样。

关键在于,投资者有一个多元化的投资组合,但你只有一次人生。而当你自己创业时,你不能仅仅满足于开一个“中等水平”的公司,因为“中等水平的公司”注定会失败。所以,如果你决定创业,一定要去那些拥有超强团队和资源的地方。只有这样,好的事情才有可能发生。

我的运气也很好,我逐渐变成了一个寻求机会的投资人,专注于那些可能会爆发的项目。像YC,它给我一种在其他地方从未体验过的能量。我的好运气是,我的朋友和彼得·蒂尔(Peter Thiel,硅谷天使投资人)一起创办了公司,这真的是非常幸运。

06 小众=大机会:那些从奇葩需求起步的百亿公司

问:

你们觉得什么时候自己有足够的条件,可以辞掉目前的稳定工作开始创业?

陈嘉兴:

我曾经有五万美元的信用卡债务,住在Queen Anne的豪华公寓里,还买了辆崭新的本田,回想起来,这些行为确实很愚蠢。所以,那时我必须找工作,没有资本去创业。那段时间,我得靠朋友接济。我的建议是,至少要有6到9个月的时间,银行里的钱才可以为你创业提供资金。

另外,我非常重视团队的建设。我知道网上经常讨论这样的话题:“创业一定需要联合创始人吗?”如果是我第二次或第三次创业,我可以独自创业,因为我有很多资源和人脉,知道怎么招人、怎么做。但如果是第一次创业,我绝对不会选择独立创业,因为事情太复杂了,你需要团队的支持,一起成长,一起克服挑战。

弗里德曼:

对于年轻的创业者来说,最大的限制因素是,能否和联合创始人一起辞职,专心创业。实际上,这是一个时机问题,找到合适的合伙人已经很难了,找到合适的时机更难。所以,如果你和你的联合创始人都处于一个合适的阶段,能够同时辞职,全力投入创业,我觉得你们应该马上去做。因为这样的时机真的非常难得,可能一辈子也碰不上。

问:

关于创业初期瞄准超级小众市场,然后逐步扩展,你们怎么看?怎么知道自己开始时有多小众才合适?

塔格尔:

最初从小众项目开始,其实一直是成功的秘诀。即使YC的初期也是这样。拿现在市值较高的Airbnb举例,它刚开始时就是一个小众项目。最初它只提供客厅里的气垫床,算得上是小众创业的典范,但它最终主导了民宿市场,发展成了一个巨头。

但实际上,还有很多不太显眼的例子。很多现在看起来非常庞大的项目,刚开始时也都非常小众。比如Stripe,尽管支付市场本身庞大,但它一开始只是为开发者提供API,唯一与Braintree的不同是,你能立刻收款。那时,很多人并不认为这是一个足够的“切入点”,但成功的关键一直都是:先主导一个小众市场,然后扩展到相邻市场,最终发展成大公司。

戴安娜:

布莱恩·切斯基(Airbnb联合创始人)常引用YC创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)给他的建议:专注于找到10个真正喜欢你产品的超级用户,而不是随便找100个普通用户。许多伟大的公司正是从这里起步的。你需要利用超级用户的反馈迅速迭代,最终打磨出一款成功的产品。

塔格尔:

我觉得Coinbase也是一个典型的小众创业项目。那时整个加密货币市场都很小,甚至可以说,他们在为一个几乎不存在的市场服务,就是那些想要简单界面来买卖比特币的普通人。大家当时普遍认为,加密货币的用户就只有那些想洗钱或买毒品的人。

其实,现在的AI领域更加证明了小众市场的巨大潜力。因为没有人真正知道这些市场到底有多大,很多看似小众的市场,通过AI技术,你能让客户付更多的钱。因为他们不仅仅是在购买软件,更是你为他们完成的“任务”。所以,找到你真正感兴趣的小众市场,去尽情发挥你的激情,然后深耕这个领域。

陈嘉兴:

现在创业是千载难逢的机会,因为你有智商可达130的AI助手,我认为OpenAI的大模型o3就可能达到这个水平。你可以将这些聪明的助手,对接到任何小众市场的专有数据系统中。

并且,越是一个你身边的人不太了解的市场,越有可能成为一个强大的壁垒,让你能够扎根进去。接下来,你只需要一个“楔子”,找准切入点后,不断扩大裂缝,直到拥有整个市场。

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